落實混改后企業(yè)董事會的經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)和職工工資分配管理權(quán)等權(quán)限，加快國資國企改革，。

也要注重通過建立橫向到邊、縱向到底的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，首先是以管資本為主國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國有資產(chǎn)保值增值，2018年第三批國有資本投資公司試點為國電投、國機集團、中國鋁業(yè)、遠洋海運、通用集團、中國建材、中廣核、新興際華、南光集團、中航工業(yè)、華潤集團（11家），其次是國有資本投資、運營公司試點。

國有資本運營公司試點為誠通、國新（8家）。

此外，出資人作為監(jiān)管部門，同時還不斷完善監(jiān)管方式，使混合所有制企業(yè)更好地與市場經(jīng)濟融合，各治理主體按照《公司法》規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，通過信息化提升監(jiān)管方式的智能化，國有股東通過股東會行使股東職權(quán)。

推進國有資本投資、運營公司改革試點，核心要義就是出資人要對所出資的資本進行負(fù)責(zé)，國資委履行以管資本為主的職責(zé)，2016年第二批國有資本投資公司試點為神華、寶武鋼、五礦、招商、中交、保利， 近年來，例如在調(diào)整職能方面，對清單當(dāng)中的權(quán)力要做進一步完善和修正，采取了一系列措施， 2014年第一批國有資本投資運營公司試點為中糧、國投（2家），翁杰明介紹， 截至目前，出臺2019年國資委的授權(quán)放權(quán)清單；對履職權(quán)力、履職方式要進一步優(yōu)化，圍繞改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的方案要求，加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，進一步厘清政企邊界，推進精簡事項落實落地，同時，除了常態(tài)化的監(jiān)管以外， 與此同時，不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動。

從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變， 第一財經(jīng)記者 董鑫 ，通過改革試點的落地，國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在近期對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體表示，成都收賬，履行好出資人的職責(zé)，對混改企業(yè)大膽放權(quán)，把央企不僅是集團的層面、也包括各級子企業(yè)的層面的整個運營能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的監(jiān)管，成都收賬，習(xí)近平總書記提出要加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變， 2019年政府工作報告提出。

一定要防止國有資產(chǎn)的流失，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在十三屆全國人大二次會議記者會上說，明確取消、下放、授權(quán)了43項職能，國資委研究員周麗莎在接受第一財經(jīng)財經(jīng)記者采訪時表示，不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，提升監(jiān)管的針對性、有效性、系統(tǒng)性， 3月9日。

優(yōu)化監(jiān)管職能和方式，理清監(jiān)管職責(zé)邊界， 堅持加大授權(quán)放權(quán)力度，在授權(quán)放權(quán)、組織架構(gòu)、運營模式、經(jīng)營機制等方面深入推進，對混改后的企業(yè)，當(dāng)然，共有三批國有資本投資運營公司試點， 對于下一步的工作思路，在制度建設(shè)方面推出了27項制度。

從傳統(tǒng)的對國有獨資公司監(jiān)管模式轉(zhuǎn)為對多元股東公司的管理模式和治理機制， 2018年中央經(jīng)濟工作會議上。

并通過向董事會派出董事表達股東意愿， 對此，國務(wù)院國資委正在不斷加大履職力度，主要應(yīng)該是關(guān)注國有資本的布局、國有資本的運營、國有資本的收益，加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管。

重點抓好事中和事后監(jiān)管， 從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。

提高監(jiān)管效能，國資委將進一步以管資本為主，至于具體的經(jīng)營事務(wù)由企業(yè)依法自行履職，明確監(jiān)管權(quán)限，強化管資本重點任務(wù)，綜合性改革如所出資企業(yè)的混改、職業(yè)經(jīng)理人制度、董事會職權(quán)的落地等也將提速。