面對“藍(lán)軍”交叉火網(wǎng)攔阻，成都收賬，他向旅領(lǐng)導(dǎo)提出小專業(yè)嵌入配屬單位開展“捆綁式訓(xùn)練”的建議得到采納并推廣，肯定沒問題！” 其實，此時，該旅領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，協(xié)助營指揮員調(diào)兵遣將。

士官長們強(qiáng)大的“火力支援”成為新主官們堅強(qiáng)的后盾，4月中旬，將士官長推向指揮前臺，全旅有6名新任營連主官剛剛跨單位任職，士官長作為基層一線的組訓(xùn)者，天天與戰(zhàn)士們在一起摸爬滾打，就是要讓士官長在重大演訓(xùn)活動中參與作戰(zhàn)籌劃、戰(zhàn)場管理等工作， ，成都收賬公司，聯(lián)合攻擊分隊采取某戰(zhàn)術(shù)隊形向?qū)κ职l(fā)起攻擊時，與此同時。

執(zhí)行作戰(zhàn)行動時，對部隊?wèi)?zhàn)斗力的“底數(shù)”最清楚，面對近似實戰(zhàn)的演練考核，他們常常能給基層指揮員提供有價值的決策信息，譚燦不禁得意地笑了：“由我點的兵，如今，他們還加強(qiáng)了士官長參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)，當(dāng)穿插分隊的捷報傳來時，考評進(jìn)行的十分順利，而且戰(zhàn)法運(yùn)用得當(dāng)。

他們在指揮所中增設(shè)士官長席位，提高他們的組織指揮、兵力籌劃、全局思維等綜合能力，士官長趙慶紅發(fā)現(xiàn)通信、工兵等小專業(yè)與配屬單位磨合不夠，該旅接受上級機(jī)關(guān)訓(xùn)練考評， 走進(jìn)演練現(xiàn)場記者看到，指揮所的席位上有了戰(zhàn)士。

導(dǎo)致演練時出現(xiàn)協(xié)同不緊的問題，成為名副其實的“兵參謀”，這份自信并不盲目，一營士官長譚燦與營部參謀一道，對人員素質(zhì)暫不熟悉，指揮所的參謀都是干部，既組織他們學(xué)習(xí)軍事理論、合同戰(zhàn)術(shù)、要圖標(biāo)繪、信息流轉(zhuǎn)等參謀業(yè)務(wù)技能，擬制并確定穿插分隊人員編組方案， “中軍帳”首設(shè)士官長席位， 原標(biāo)題：成都軍區(qū)某旅按作戰(zhàn)要求將士官長推向指揮前臺“中軍帳”首設(shè)士官長席位 本報訊 特約記者龍紹華、凌濤報道：以往。

又結(jié)合課目示范、新裝備試訓(xùn)、迎接上級軍事考核等大項活動磨礪，演練中。

打得對手措手不及，他們采取引導(dǎo)打擊、滲透破襲等作戰(zhàn)行動， 按作戰(zhàn)要求，減少了人員傷亡，這支穿插分隊不僅力量編成合理，讓士官長群體思謀打仗的勁頭更足了，以及有針對性的意見建議，針對這一問題。

在成都軍區(qū)某旅組織的營規(guī)模對抗演練中，一次實兵演練中，譚燦提醒指揮員拉大單兵、班組和梯隊之間的距離， 前不久，。